战略发展
第一步：快速扩张
2015年前，在中国投放30个到50个肿瘤中心，建设成为具有较强竞争力的全国肿瘤中心运营商。
第二步：称霸全国
2018年前，逐步在国内建立科研基地，通过专业、稳健、成熟的运营，成为中国肿瘤中心运营第一品牌，开设专业的肿瘤医院，为公司上市奠定基础。
第三步：全面上市
2018年后，将建达医疗打造成为中国“最专业的肿瘤中心运营商”品牌，成为国内知名的大型医疗集团，并成功上市。

战略发展
第一步：快速扩张
2015年前，在中国投放30个到50个肿瘤中心，建设成为具有较强竞争力的全国肿瘤中心运营商。
第二步：称霸全国
2018年前，逐步在国内建立科研基地，通过专业、稳健、成熟的运营，成为中国肿瘤中心运营第一品牌，开设专业的肿瘤医院，为公司上市奠定基础。
第三步：全面上市
2018年后，将建达医疗打造成为中国“最专业的肿瘤中心运营商”品牌，成为国内知名的大型医疗集团，并成功上市。

发展历程
2002年---成立建达公司，着力品牌建设
2005年---发展成湖南省知名医疗产品代理公司，并引入医疗融资业务，成为省内最早进行医疗行业融资服务的公司。
2006年---与中南大学湘雅附属三医院合作开发“异种移植技术”并获得重大突破，进入临床阶段。
2007年---进入健康管理及健康康复领域，同多家医疗单位合作共建健康管理中心。
2008年---首届异种移植临床研究规范建立国际研讨会在湘雅三医院举行。
2009年---为适应发展需要，决定将高端肿瘤医疗服务领域作为发展重点。
2010年---常德陀螺刀肿瘤治疗中心投入运营。
2011年---建达公司武汉分公司成立。
2012年---邵阳陀螺刀肿瘤治疗中心成立。
2013年---怀化、黄冈、永州、益阳等多个专业肿瘤治疗中心相继成立，升级启用新品牌形象。

　　作为和谐管理的倡导者和管理平台的建设者，我们已经建立了一套完善而先进的企业管理体系。同时，我们一直积极拓展与合作伙伴的关系，我们对“和谐管理”的认识正随着理念完善、产品成熟、市场拓展的每一步延伸而日益深刻，多年以来，我们与众多医疗机构、政府管理机构、设备供应商、系统集成商等建立了广泛的合作联盟，共同为各级医疗机构提供全面的、优秀的、成熟的购置解决方案，以及完整的支持和服务。在这样的广泛和高质量的协作下，我们可以最大提供各类成熟方案，还能够利用各自的资源，提供配套的服务，共赢合作。

打造一支优秀团队

　　建达医疗在团队建设方面以营造“以人为本”的环境为中心，以人性化和激励化为管理内容，发挥自己最大的潜能，营造积极、团结的气氛，建设优秀高效的团队。
　　具有经验和执行力的团队，对事业的热爱和积极的态度走在一起。
　　贯彻医疗投资认真、高品质和对坚持追求的工作态度，为客户创造更多的价值。
　　拥有丰富的融投资经验，透过对放疗医疗行业房展敏锐的洞察力和独到的见解，帮助医院及时作出正确的战略决策，通过详细的战略规划，品牌策划等专业方式，确定项目的未来横向和纵向房展方向。

　　精诚：是人生的命脉，是一切价值的根基。于个人如此，对于一个企业更是如此。当前，“诚信缺失”、“诚信危机”严重妨碍了社会的健康房展，经济的良性运行和人们的日常生活。在此背景下，建达把精诚列为行业准则的基准。

　　协作：团队协作对于一个团队乃至企业至关重要，在团队方面，建达一直倡导在发挥个人能力的同时发挥团队协作精神、互补互助与其他成员协调合作以达到团队合理工作效率及目标。

　　高效：员工在有效的领导下明确职责、权利、互相信任、沟通良好、积极协同工作。

　　创新：创新是企业生存的基准，是行业发展的根本，更是国家与民族灵魂的核心。建达投资作为放疗行业，在自身不断发展的同时，还需要创新服务理念，更需要创新放疗行业的房展方式。