建达投资致力于打造中国首家专业肿瘤中心运营商解决方案，同时还积极倡导先进的经营管理思想，为提升企业管理水平而不懈努力。为了更好地发展与合作伙伴的关系，我们建立了成熟的"合作伙伴计划"，期望与更多的伙伴一起结成紧密的、利益共享的团队。并且期望通过这样的团队，为我们的客户提供最好的产品和最优质的服务。
　　 建达投资解决肿瘤中心营运四大核心难题
　　 1、资金困难
　　 2、设备购买
　　 3、医技力量
　　 4、运营管理

四大难题
解决四大核心难题，启动项目！
　　 开设肿瘤中心是每家医院发展的需求，更是肿瘤病人的需要。但真正启动肿瘤中心项目时，却不可避免的会面临着资金困难、医技力量不足、设备引进使用、运营管理等难题。且往往也是正是这四大难题阻碍了医院发展肿瘤治疗中心的步伐。
　　 建达作为一家国内领先的专业肿瘤中心运营管理商，自成立以来，一直致力于高端放疗设备投资、肿瘤中心运营管理。帮助医院解决资金困难、医技人才引进培养、设备购买管理、运营营销等核心难题，让医院从肿瘤中心筹备到运营，都能全程清楚应对。





鼎力协作 破解难题
筹备-开业-运营 -- 每个环节贴心帮扶！
　　 医院在建达的协助下，能够落实启动肿瘤中心的项目。这只是第一步，后续医院需要面对机房选址建设、资质办理、技术培训、开业运营、营销推广、活动策划、设备维护等诸多工作。
而事实是，大部分医院并不具备相应的经验与精力独立完成各项筹备与运营工作。为此，建达公司将作为合作伙伴提供以下支持，帮助或协助医院解决从项目筹备到高效运营管理的各项工作，提供多方位全程无忧支持！让合作医院开设专业肿瘤治疗中心。
　　 1、项目融资支持
　　 2、机房建设支持
　　 3、资质办理支持
　　 4、技术培训支持
　　 5、运营管理支持
　　 6、品牌营销支持
　　 7、活动策划支持
　　 8、学术会议支持
　　 9、远程诊断支持
　　 10、专家巡诊支持

会诊流程：
1、入院诊断：接诊医生查阅患者的病例资料，问询患者病情，给出会诊建议，做相关检查。
2、召集多学科专家会诊：接诊医生征求患者的个人意见，联系相关专家召开会诊。
3、专家陈述治疗建议：多学科的资深专家轮流陈述患者的治疗建议。
4、专家讨论治疗方案：在场专家各抒己见，阐述各自观点。
5、表决并签字认定方案：撰写治疗方案，现场专家举手表决，多票认可方案将由专家签字认定。

合作流程：

一、开始

二、意向合作接触
1、拜访
2、电话、邮件
3、商务沟通

三、合作伙伴评估交流
1、产品沟通交流
2、技术沟通交流
3、双方优势评估
4、分歧沟通交流

四、合作协议签订
1、确定合作产品
2、确定合作模式
3、确定合作方案
4、签订合作协议

五、合作推进
1、人员定岗定责
2、技术培训，演示平台
3、资质审核

六、产品购买
1、产品购买方案支持
2、产品购买经验支持
3、产品操作方式交流
4、付款方案方式交流

七、项目实施
1、项目实施培训
2、产品对接支持
3、项目验收支持

八、阶段总结

项目分析：

放疗设备项目分析：按照世界卫生组织（WHO）建议，发展中国家每百万人口拥有放疗设备2-3台。据统计，我国2009年每百万人口有放疗设备1.28台。从应用需求抗，我国每年新发癌症人数200-300万，存活患者130万，52%患者需要做放疗（世界平均水平）计算，则每年有206万需要放疗的患者。按每台放疗设备治疗计量500人计算，则需要4129台放疗设备。而我国目前放疗设备总数约1700台，至少还有2400台的需求量。我国临床放疗设备短缺，远远不能满足消费需求。

一、放疗设备项目

1、项目背景
放疗市场及技术发展现状和项目设立。

2、项目简介
2.1 项目名称
2.2 项目建设单位
2.3 项目拟建地区和地点
2.4 项目建设内容
2.5 项目建设进度
2.6 投资估算和资金筹措

3、放射设备项目可行性与必要性分析
从市场发展、国家政策、中心运营、生产技术等方面多角度论证项目，结合项目的社会效益、经济效益及当地的发展情况分析项目建设的必要性。

4、主要经济指标
将分析报告中的主要经济技术指标汇总，列出主要技术经济指标数据表，使项目决策者对项目经济效益有一个综合了解。

二、项目建设单位介绍

1、建设单位

2、项目组织结构

3、项目管理团队

4、劳动定员与人员培训

三、放疗设备市场分析与预测
放疗设备项目立项首先要对产品市场发展前景进行了解，然后进行项目推进，项目可行性分析的市场分析中，要详细阐述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的内容，并确定建设规模。

1、市场规模

2、目标市场分析

3、项目建设规模

四、产品与技术方案

1、产品方案

2、产品技术方案

3、产品工艺流程

4、主要生产设备

五、项目建设条件

1、项目选址

2、项目建设地区地理位置

3、项目建设地区基础设施

4、项目建设地区产业基础

六、工程建设方案与总图布置

1、工程建设原则

2、总平面布置和运输

3、主体建筑工程

4、辅助工程建设

七、节能、节水保护

1、编制依据

2、能耗与水耗分析

3、节能、节水措施

八、环境保护与安全卫生

1、设计依据及执行标准

2、环境影响分析

3、环境保护措施

4、劳动保护与安全卫生

5、消费措施

九、项目实施进度安排
放疗设备项目建设时间是指从确定项目建设，到项目运营生产这段时间，包括项目前期准备工作、资金筹措、勘探设计和设备订货、施工前准备、施工过程、生产准备、竣工验收和交付使用等各工作阶段，各阶段工作紧密衔接，交叉进行。因此，在项目分析中，需要对项目实施进度进行统一规划，科学安排。

1、项目实施阶段规划

2、项目实施进度表

十、建设投资估算
放射设备项目建设投资估算、使用计划和资金筹措方式，是项目分析的重要组成部分。

1、投资估算范围

2、建设投资估算

2.1 项目总投资
2.2 固定资产投资（土地使用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
2.3 流动资金

3、分年投资计划表

4、资金筹措

十一、项目财务评价
财务评价结论是项目建设方案评估的主要依据之一，也是对建设项目进行决策的重要依据。

1、基本财务数据分析

2、销售收入预测与成本费用估算

3、盈利能力分析
3.1 损益和利润分配表
3.2 现金流量表
3.3 计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

4、敏感性分析

5、盈亏平衡分析

6、财务评价结论

十二、项目综合评价结论

1、项目分析结论

2、项目建设建议

十三、附件